- Savoir reconnaître et identifier les différents outils et cadres théoriques du management dit “bienveillant”, “participatif” ou “collaboratif”.
- Déconstruire les notions de “bienveillance”, “vivre-ensemble”, “leadership positif” etc.
- S’entraîner à résister aux méthodes de manipulation par le langage et la psychologie.
- Réfléchir et s’essayer à l’institution collective de procédures et d’organisations favorisant l’empouvoirement individuel, la transparence, l’authenticité et le sens de l’action.
Contenus et ressources
- Les origines du management « bienveillant » : de l’école des relations humaines à l’entreprise libérée
- Les principaux outils : CNV, méthode DESC, tests de personnalité, feedback constructif, intelligence émotionnelle
- Les mots-valises : bienveillance, vivre-ensemble, leadership positif, épanouissement, QVT
- La fonction managériale cachée : contrôle, normalisation, individualisation des rapports sociaux
- Techniques de manipulation douce : langage, cadrage psychologique, pseudo-participation
- Critiques militantes : de la « fausse horizontalité » au management par l’empathie
- Exercices de résistance : détecter les techniques, déjouer les injonctions paradoxales
- Alternatives collectives : transparence, procédures communes, régulation de groupe, contre-pouvoirs
- Construire l’empouvoirement : articulation entre autonomie individuelle et organisation collective
- Donner du sens autrement : coopération choisie, action politique et émancipation
